Juan Freire recoge a diario en su blog sus impresiones sobre el papel de la innovación y la tecnología en las redes sociales, al tiempo que desarrolla una intensa actividad académica que compagina con la creación e innovación empresarial y el desarrollo de proyectos y consultoría en redes y organizaciones. Contó su experiencia en el Día Galego do Emprendedor.
La biología y la tecnología tienen mucho en común. Algunas relaciones son obvias. Otras no tanto, y por eso mucha gente me pregunta por las razones por las que me ocupo de ambas a la vez... , así comenzaba estos días el blog de Juan Freire, doctor en Biología y profesor titular de la Universidad de A Coruña (fue también decano de la Facultad de Ciencias) y autor de uno de los blogs más recomendables y reconocidos del país en el que de forma incansable se dedica a explorar el papel de la innovación, la estrategia y la tecnología en las redes sociales.
Acaba de participar en el tercer Día Galego do Emprendedor, ¿cuál cree que es su aportación más importante? Permitir a las personas con espíritu emprendedor conocer y debatir experiencias que pueden servir de ejemplo o inspiración y al tiempo ayudar a promover, tanto entre los propios emprendedores como especialmente entre la sociedad, la figura del emprendedor como un generador de desarrollo imprescindible en la sociedad contemporánea. En resumen, ayudar a crear el contexto social y cultural óptimo para desarrollar los proyectos emprendedores.
En esta jornada se trataron las pautas necesarias para convertir una idea en una empresa, usted lo ha hecho compaginando además su actividad académica y la investigación científica con la creación de empresas y la innovación empresarial, ¿cómo ha sido su experiencia? A nivel personal enormemente interesante, pero a nivel social e institucional no tan positiva. Combinar la investigación y la docencia académica con el trabajo en el mundo de la empresa (como promotor y como asesor) proporciona una visión más amplia y completa del funcionamiento de nuestra sociedad y su economía y creo que ha mejorado mis capacidades tanto para gestionar y orientar mi investigación y mi docencia como para diseñar la estrategia de mis actividades empresariales. Pero, al tiempo, la universidad no proporciona las condiciones adecuadas para desarrollar actividades de este tipo por lo que es difícil en lo personal compaginar ambas actividades. Mientras que la universidad reconoce la importancia de la creación de empresas spin-off, por el momento sigue sin introducir los cambios organizativos n e c e s a r i o s p a r a poder desarrollar estos proyectos con alta eficacia. En el fondo, la universidad, como institución, sigue sin encontrar su lugar en su entorno socio-económico y éste sigue siendo enormemente desconfiado hacia la universidad.
Desarrolla proyectos y servicios de consultoría sobre innovación y estrategia en redes y organizaciones, ¿cuál cree que es la situación de Galicia a este respecto? En Galicia se sigue entendiendo la tecnología sólo como una infraestructura, cuando las tecnologías digitales son un factor de cambio radical cuando las utilizamos como un instrumento para un cambio cultural y organizativo. No ha cambiado sólo el con qué trabajamos, ha cambiado el cómo trabajamos y nos organizamos. Pero, en Galicia seguimos usando las nuevas tecnologías con viejos modelos. Es necesario entender y aplicar en las organizaciones otros modelos, abiertos y en red, que se sustentan en la colaboración interna y externa, y no los modelos tradicionales cerrados y jerárquicos donde la competencia es la clave. La tecnología por sí misma (el software, los ordenadores, la banda ancha) no es más ya que una condición previa, no un elemento competitivo diferencial. La clave está en lograr que esta tecnología apoye formas organizativas más eficientes e innovadoras.
El Día Galego del Emprendedor sirvió también para descubrir los desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red, ¿Cuáles son las ventajas más evidentes de trabajar de esta forma? Se reducen los costes al poder utilizar recursos en el lugar y momentos adecuados (las empresas y los profesionales forman redes para proyectos que desaparecen cuando logran su objetivo). Mayor flexibilidad que permite una respuesta más rápida a los cambios, un elemento clave en un entorno cada vez más competitivo e incierto. La sociedad actual cuenta con un nivel de incertidumbre, ligado a factores globales (sobre los que no tenemos capacidad de modificar) y locales, muy elevado por lo que la mejor adaptación es la flexibilidad. Mayor velocidad de la innovación y mayor creatividad. Existen numerosas evidencias que demuestran que los equipos de trabajo diversos son más creativos, pero requieren otros modelos de liderazgo. Necesitamos mayor diversidad pero sólo la lograremos y la gestionaremos adecuadamente si trabajamos y lideramos organizaciones abiertas y en red y que usen intensamente la tecnología (de ahí la necesidad de que la tecnología se acompañe de cambios culturales y organizativos). Al tiempo, una empresa que colabore con agentes externos (socios, clientes, universidades) puede acelerar sus procesos innovadores y alcanzar las velocidad que requiere el mercado.
¿En qué considera que se diferencian los emprendedores de los de ayer? Antes los emprendedores no tenían que ser, necesariamente, innovadores. Por otra parte un emprendedor (que por definición creaba una organización pequeña) debía hacer crecer su empresa para aprovechar las economías de escala o estaba condenado a ser dependiente de las grandes empresas que dominaban su sector. Ahora, los proyectos emprendedores deben ser, casi necesariamente, innovadores para maximizar sus posibilidades de éxito. Ahora los emprendedores pueden alcanzar masa crítica trabajando en red y colaborando, de modo que no necesitan crear grandes organizaciones para abordar grandes proyectos. Es más, existe una tendencia a concebir las organizaciones como un ecosistema de pequeñas empresas (cuando crece se divide para seguir siendo pequeña y por tanto más flexible y rápida) que trabajan en red.
Acaba de participar en el tercer Día Galego do Emprendedor, ¿cuál cree que es su aportación más importante? Permitir a las personas con espíritu emprendedor conocer y debatir experiencias que pueden servir de ejemplo o inspiración y al tiempo ayudar a promover, tanto entre los propios emprendedores como especialmente entre la sociedad, la figura del emprendedor como un generador de desarrollo imprescindible en la sociedad contemporánea. En resumen, ayudar a crear el contexto social y cultural óptimo para desarrollar los proyectos emprendedores.
En esta jornada se trataron las pautas necesarias para convertir una idea en una empresa, usted lo ha hecho compaginando además su actividad académica y la investigación científica con la creación de empresas y la innovación empresarial, ¿cómo ha sido su experiencia? A nivel personal enormemente interesante, pero a nivel social e institucional no tan positiva. Combinar la investigación y la docencia académica con el trabajo en el mundo de la empresa (como promotor y como asesor) proporciona una visión más amplia y completa del funcionamiento de nuestra sociedad y su economía y creo que ha mejorado mis capacidades tanto para gestionar y orientar mi investigación y mi docencia como para diseñar la estrategia de mis actividades empresariales. Pero, al tiempo, la universidad no proporciona las condiciones adecuadas para desarrollar actividades de este tipo por lo que es difícil en lo personal compaginar ambas actividades. Mientras que la universidad reconoce la importancia de la creación de empresas spin-off, por el momento sigue sin introducir los cambios organizativos n e c e s a r i o s p a r a poder desarrollar estos proyectos con alta eficacia. En el fondo, la universidad, como institución, sigue sin encontrar su lugar en su entorno socio-económico y éste sigue siendo enormemente desconfiado hacia la universidad.
Desarrolla proyectos y servicios de consultoría sobre innovación y estrategia en redes y organizaciones, ¿cuál cree que es la situación de Galicia a este respecto? En Galicia se sigue entendiendo la tecnología sólo como una infraestructura, cuando las tecnologías digitales son un factor de cambio radical cuando las utilizamos como un instrumento para un cambio cultural y organizativo. No ha cambiado sólo el con qué trabajamos, ha cambiado el cómo trabajamos y nos organizamos. Pero, en Galicia seguimos usando las nuevas tecnologías con viejos modelos. Es necesario entender y aplicar en las organizaciones otros modelos, abiertos y en red, que se sustentan en la colaboración interna y externa, y no los modelos tradicionales cerrados y jerárquicos donde la competencia es la clave. La tecnología por sí misma (el software, los ordenadores, la banda ancha) no es más ya que una condición previa, no un elemento competitivo diferencial. La clave está en lograr que esta tecnología apoye formas organizativas más eficientes e innovadoras.
El Día Galego del Emprendedor sirvió también para descubrir los desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red, ¿Cuáles son las ventajas más evidentes de trabajar de esta forma? Se reducen los costes al poder utilizar recursos en el lugar y momentos adecuados (las empresas y los profesionales forman redes para proyectos que desaparecen cuando logran su objetivo). Mayor flexibilidad que permite una respuesta más rápida a los cambios, un elemento clave en un entorno cada vez más competitivo e incierto. La sociedad actual cuenta con un nivel de incertidumbre, ligado a factores globales (sobre los que no tenemos capacidad de modificar) y locales, muy elevado por lo que la mejor adaptación es la flexibilidad. Mayor velocidad de la innovación y mayor creatividad. Existen numerosas evidencias que demuestran que los equipos de trabajo diversos son más creativos, pero requieren otros modelos de liderazgo. Necesitamos mayor diversidad pero sólo la lograremos y la gestionaremos adecuadamente si trabajamos y lideramos organizaciones abiertas y en red y que usen intensamente la tecnología (de ahí la necesidad de que la tecnología se acompañe de cambios culturales y organizativos). Al tiempo, una empresa que colabore con agentes externos (socios, clientes, universidades) puede acelerar sus procesos innovadores y alcanzar las velocidad que requiere el mercado.
¿En qué considera que se diferencian los emprendedores de los de ayer? Antes los emprendedores no tenían que ser, necesariamente, innovadores. Por otra parte un emprendedor (que por definición creaba una organización pequeña) debía hacer crecer su empresa para aprovechar las economías de escala o estaba condenado a ser dependiente de las grandes empresas que dominaban su sector. Ahora, los proyectos emprendedores deben ser, casi necesariamente, innovadores para maximizar sus posibilidades de éxito. Ahora los emprendedores pueden alcanzar masa crítica trabajando en red y colaborando, de modo que no necesitan crear grandes organizaciones para abordar grandes proyectos. Es más, existe una tendencia a concebir las organizaciones como un ecosistema de pequeñas empresas (cuando crece se divide para seguir siendo pequeña y por tanto más flexible y rápida) que trabajan en red.
