Alberto Fernández es CEO y socio fundador de Servitalent, consultora de recursos humanos de base tecnológica que cumple diez años de actividad. Además, es el introductor en España del interim management, que permite a las empresas incorporar profesionales con dilatada experiencia directiva para realizar una misión concreta, con unos objetivos y en un espacio temporal determinado.
¿Cómo vamos de talento en Galicia?
Vamos bien, pero nos hace falta más. Cualitativamente hablando somos una comunidad que exportamos talento, pero precisamente debido a esa exportación, en este momento tenemos que revertir la situación y decirle a la gente que se ha ido fuera que vuelva.
¿Cómo atraemos a esas personas?
En este momento competir con salarios va a ser complejo. Hay que tener en cuenta que en el tejido empresarial gallego la gran protagonista es la pyme, el 99%, de las cuales la mitad tiene menos de 10 trabajadores. Muchas de estas empresas operan en sectores muy punteros, por ejemplo Galicia es un polo biotecnológico muy importante, pero son empresas muy pequeñas y con pocas capacidades para poder contratar a estos profesionales que han salido u a otros. Así que vamos a tener que competir de forma más creativa. Ofrecer más país. Aquí en Galicia se vive fenomenal, hoy he leído que la provincia de Ourense ya superó a la isla de Okinawa, que eran los más longevos del mundo. Vamos a tener que competir con otro tipo de condiciones y no con dinero. Aún así, en los próximos años va a haber mucho movimiento empresarial, con fusiones y adquisiciones y en determinados sectores estratégicos se empezará a ganar músculo empresarial para competir. Por otro lado, la administración pública sin duda pondrá fondos y ayudará a las empresas.
Servitalent capta directivos y puestos intermedios y ¿ahí también hay problema de captación de personas con talento y experiencia?
Sí y además del 85% de nuestra actividad es en el sector industrial, con lo cual los perfiles de ingenieros son los que más ocupan nuestras horas de trabajo. Ahí es donde hay carencias.
La Universidad de Vigo tiene fama de tener unas potentes ingenierías.
Sí y no sólo valorados aquí, que hay muchas empresas que los demandan, sino también muy valorados fuera, incluso fuera de España.
¿Qué debe tener un directivo para ser un buen jefe?
Creo que es la pregunta del millón. Hay unas competencias técnicas y de aptitudes más clásicas, las “soft skills”, pero lo que buscan nuestros clientes son personas que tengan una cierta humildad a la hora de afrontar proyectos, tomar decisiones, de definir el futuro de las compañías. Algo que parece sencillo, a veces no es tan fácil. En los últimos años, ha habido mucha migración de perfiles directivos de las grandes corporaciones y se han ido incorporando a la pequeña y mediana empresa. La humildad de salir de la multinacional a la pyme es fundamental para nosotros.
¿También tener la mente abierta?
Adaptación a los cambios, tener cintura para adaptarse o trabajar en entornos de incertidumbre. Esto es lo que buscamos.
Además es fundador de la Asociación de Interim Management de España. ¿En qué consiste?
El interim management lo descubrí por el año 2009, en aquel momento había una gran crisis y muchas compañías se empezaron a descapitalizar de sus mandos intermedios. Empecé a pensar en hacer algo para reconducir a toda esta gente. Me encontré con este concepto y promoví una asociación, que al principio fue gallega y luego fue española. Consiste en dotar de capacidad directiva a una compañía. Una empresa que dice necesito abordar un nuevo proyecto o estamos en un momento de transición o necesitamos hacer una reestructuración o tenemos que explorar nuevos mercados y necesitamos capacidad directiva. Esto es el interim management. Es coger a un directivo o directiva que se incorpora a la empresa con unos objetivos concretos, tiempo determinado y con mando en plaza para dirigir y gestionar recursos. Cuando acaba su trabajo se va.
¿Qué tal la experiencia?
El que prueba repite, hablo de empresas y profesionales. Los que lo hacen por primera vez quieren repetir porque es enriquecedor. La mayoría de interims managers proceden de grandes multinacionales que se incorporan al mercado pyme. Estas personas con poco que hagan ven mucho retorno, por la falta de profesionalización de estas empresas. Son personas que vienen con una serie de métodos de trabajo y han pasado por un montón de situaciones similares y en la pyme son capaces de desarrollarlas.
En Servitalent están de cumpleaños.
Hemos hecho 10 años este mes de enero, los más intensos de mi vida. Apasionante y con mucho esfuerzo.
¿Qué retos tienen por delante?
Seguir en esta línea de crecimiento orgánico que llevamos de momento y seguimos profesionalizando muchos servicios como el interim management. Somos una consultora de recursos humanos de base tecnológica y tenemos un camino importante por delante.
