Jacobo Porteiro: “La Universidad de Vigo necesita dar un salto hacia adelante y modernizarse”

El catedrático del área de motores térmicos de la UVigo, Jacobo Porteiro (Vigo, 1976), comenzó con paso firme la carrera de fondo hacia las elecciones de 2026. Su candidatura, bajo el proyecto ConSenso, fue la última en anunciarse a falta de más de medio año para los comicios que elegirán nuevo rector.

¿Por qué decidió presentarse?

Es un cúmulo de cuestiones. Lo primero es que debido a mi trayectoria profesional fui adquiriendo un entendimiento de la universidad e identificando ciertas direcciones estratégicas que la UVigo podía necesitar para seguir avanzando. A eso se le suma que vi que las candidaturas previstas carecían de elementos que yo consideraba imprescindibles para que la universidad diese un salto y se modernizase. Además, tras contactar con personas que consideraba que eran importantes para ese proyecto, me animaron al querer sumarse.

¿Cómo valora el trabajo del equipo de gobierno actual, del que llegó a formar parte?

Fui director del área de sostenibilidad en el primer mandato y trabajé muy bien y muy a gusto como parte del gobierno de Pachi Reigosa. En esos 4 primeros años también me encargué de la elaboración del plan estratégico, como secretario de la comisión. Y considero que hicimos una muy buena labor como equipo y además tuvimos el reto del covid, al que creo que la Universidad de Vigo tuvo una muy buena respuesta en general. En el segundo mandato yo pasé a ser adjunto al rector para sostenibilidad, asumí nuevas responsabilidades y en ese caso me tocó más directamente a mí el reto del ahorro energético cuando la invasión de Rusia a Ucrania dispara los precios de la energía y la universidad tiene que evitar que eso acabe impactando de forma severa a sus presupuestos. Creo que tuvimos resultados espectaculares. En paralelo, había ciertos aspectos del proyecto de H2040 que yo consideraba que no avanzaban con el paso firme que se esperaba y eso fue lo que motivó que a presentar mi dimisión y pasar a un periodo de reflexión que desencadenó esta candidatura.

¿Qué le parece lo más urgente que la UVigo debe acometer?

Yo creo que hay que hacer más por mejorar el ambiente general de colaboración, que la gente se sienta valorada, reducir la carga burocrática y que todos podamos dedicarnos a aquello en lo que añadimos más valor y marcamos más la diferencia tanto como docentes como personal de administración y servicio y también extensible a los estudiantes.

Habló de integrar la IA y automatizar procesos rutinarios en los que el PDI y el PAS no añade valor. ¿Cómo de inmediato puede ser este cambio?

Puede ser tan inmediato como que ya se está haciendo y por lo tanto es cuestión de ponerlo en marcha. Tiene que ser progresivo, que cada vez ciertos procedimientos puedan ser auxiliados por una IA y a partir de ahí ir integrando esa herramienta. También el usuario tiene que ir acostumbrándose. Pero a mí me parece muy importante mencionar dos aspectos. Lo primero es que la IA podrá hacer una primera aproximación a un trabajo que pueda parecer repetitivo, pero tiene que haber una supervisión humana. Y luego tiene que haber un respaldo legal. Es decir, que no genere un desamparo del usuario o incluso del ciudadano que hace un trámite. No puede ser que la Administración falle o cometa un error y se escude en que la IA se equivocó.

En caso de que salga adelante el acuerdo, ¿pedirá una Facultad de Medicina en 2029 si es rector?

Yo creo que ese acuerdo de descentralización, si finalmente se ratifica, será un primer paso muy importante con la descentralización del título. Es el germen de algo que me gustaría pensar que será una titulación compartida, no descentralizada, y facultades en las tres universidades gallegas. Y si se decide que no debería ser así, la UVigo sin duda, y yo como rector si me toca, pediremos la titulación y la Facultad de Medicina.

¿Qué otros grados cree que debería solicitar la UVigo cuando se abra el mapa de titulaciones?

Yo creo que es muy interesante no replicar titulaciones ya existentes en el sistema universitario gallego. Y sobre las nuevas, creo que es muy importante tener presente la capacidad que tenemos en los campus y pedirle a los centros que en base a sus capacidades y al potencial que tienen, analicen el mapa de titulaciones nacional y europeo y propongan los grados con los que creen que pueden captar alumnado. Es decir, que sea un procedimiento más de abajo hacia arriba.

Un anhelo del actual equipo de gobierno es situar a la UVigo en el top 500 del ranking de Shanghai. ¿Cree que es posible?

Claro, creo que tenemos el talento para alcanzar ese top 500, pero yo le daría la vuelta, es decir, yo creo que tenemos la capacidad y el talento en la UVigo como para que, generando las condiciones adecuadas y dando las herramientas que nuestro personal necesita para poder centrarse donde aportan valor, el resultado va a ser el ranking. No me gustaría poner el foco demasiado en el ranking, sino yo espero que este sea un resultado y un reflejo de un trabajo bien hecho en la Universidad

¿Cómo impulsaría una mayor participación, en especial del estudiantado?

Hay una cuestión importante en el proyecto de consenso y es la idea de que tenemos que hacer una universidad entre todos, colectiva, y generar espacios de convivencia. Cuando un estudiante llega a la universidad, si hace una vida exclusiva en su centro, eso lo desconecta de la vida de la universidad, incluso le aleja de conocer los mecanismos de participación que tiene, el asociacionismo, las posibilidades que le ofrece una universidad como la pública española. El generar esos espacios de convivencia y que estudiantes de diferentes centros tengan contacto entre sí va a acabar fomentando, o esa es la esperanza que tengo, que se genere un ambiente más participativo, y el resultado es que aumentará el interés en la representación en los órganos de decisión.

¿Cómo plantea acometer el revés de la caída de natalidad en la matrícula?

Sabemos que nos enfrentamos a un reto demográfico para la entrada de estudiantes. La universidad tiene que ser atractiva, competitiva, tenemos que atraer a los alumnos con títulos atractivos, con una universidad de prestigio y solvente. Y luego, hay que trabajar mucho en la internacionalización. Si vamos a los datos de estudiantes internacionales en las universidades gallegas, yo creo que estamos por debajo de lo que deberíamos aspirar a tener. La UVigo en concreto, pero nos pasa a las tres universidades gallegas. Y eso que tenemos fortalezas en América Latina y mucha cercanía incluso con Portugal, entonces yo creo que hay que explotar eso para tratar de atraer estudiantes internacionales que también tengan interés en una universidad pública española de prestigio.