Mari Luz Martínez es interim manager, es decir, ofrece sus servicios como directora financiera y directora de pymes de forma externa. En España hay una asociación, de la que es tesorera, que aglutina a los miembros de este colectivo, que las empresas contratan para una misión, durante un plazo y con unos objetivos. El viernes 24 estará en Vigo ofreciendo una charla en el Círculo de Empresarios, organizada por WomanTalent, Executivas, Empresarias Galicia y Sumamos.
¿Qué hace un interim manager?
Hacemos una labor de gestión dentro de las empresas, incorporándonos de una manera externa para llevar a cabo una misión ejecutiva concreta, durante un plazo determinado y con unos objetivos previamente definidos.
En áreas sensibles de la empresa.
Puede ser desde una dirección general, porque haya una sucesión familiar o una dirección financiera porque haya que hacer una reestructuración financiera o puede ser porque haya un crecimiento económico y quieran darle un soporte financiero o también una dirección de márketing porque se esté pensando en internacionalizar la empresa. Antes de consolidar un puesto se puede querer probar las acciones para saber si ese proyecto tiene o no viabilidad.
¿Cómo una persona externa puede en poco tiempo conocer en profundidad la empresa?
La mayoría de los que nos dedicamos a esto tenemos ya una experiencia profesional en dirección y gestión. Lo que hacemos es poner a disposición de una nueva empresa todo lo que hemos aprendido antes. El interim management lo realizan profesionales senior que tienen varios años de experiencia. De hecho nosotros desde la asociación tenemos un mínimo de diez años de experiencia en un puesto directivo para poder optar a ser miembro.
A veces se ven mejor los problemas desde fuera.
Muchas veces los árboles no dejan ver el bosque. Se aplica en muchos sentidos de la vida y en este también. Cuando uno está metido en el día a día de la empresa eso no te deja ver soluciones que no siempre son complicadas. El interim no está condicionado por el pasado que tiene esa empresa. Es capaz de aportar soluciones por su experiencia y por el hecho de que no está condicionado por las interrelaciones personales y profesionales que ha tenido la empresa y que han provocado la situación por la que se le contrata.
¿Cómo les puede buscar una empresa, por ejemplo a una directora financiera como usted?
Hago dirección financiera, mi expertisse son las finanzas y también hago dirección de pymes. Sobre cómo nos llegan es diferente según los sitios. En las grandes ciudades ya está mucho más entre las empresas este servicio y piensan en él. Grandes empresas que se instalan en España en ocasiones piden un interim para hacer la primera instalación. En ciudades más pequeñas el tejido empresarial es más cercano a la pyme y estamos dándolo a conocer por actos que organizamos desde la asociación. En la junta directiva intentamos acercarlo a todas las empresas y esperamos que nos ayude el acuerdo con la CEOE para que piensen en nosotros como una alternativa de servicios. En muchas ocasiones el boca-oreja. Cuando tu trabajas bien en un proyecto el mismo cliente te prescribe.
Además a través de la asociación.
Tratamos que la asociación sea una manera de certificar a aquellas personas que creemos en este servicio y que queremos trabajar de esta manera. Cualquier empresa puede contactar por medio de la asociación y casi todos los que estamos de alta como asociados tenemos un perfil público que hace que cualquier empresa pueda contactar con nosotros. Si se prefiere se puede contactar con la junta directiva y que ellos dirijan hacia qué personas o empresas.
¿Cuántos son en España?
En la asociación ya hemos superado la cifra de 300. El último año ha sido muy importante para nosotros. No tenemos tan profesionalizada la figura ni el servicio como en otros países para hacer estadísticas más fiables.
¿De dónde viene el interim management?
Viene del mundo anglosajón. Países que lo tienen muy desarrollado son Reino Unido, Holanda y Estados Unidos, pero también en Alemania.
El día 24 estará en Vigo ¿qué contará a los directivos que vayan a la jornada?
Pretendo hacer dos cosas, una es contarles mi experiencia, por qué he llegado yo hasta aquí. Y otra es animarles a que los que han tenido ya una trayectoria profesional intensa e importante dentro de sus carreras directivas piensen en esta modalidad de trabajo como una posibilidad para los últimos años de su vida profesional. Y sobre todo que piensen en todo lo que le pueden aportar a la pequeña y mediana empresa. Todo lo que podemos, desde nuestra experiencia, compartir con ellos para ayudarles en esos momentos singulares.
Hay que tener una mente muy abierta porque al directivo le gusta controlar bien su empresa y ustedes están cambiando constante.
Si, pero el hecho de estar cambiando hace que tengamos una riqueza profesional mucho mayor y soluciones aplicables de una empresa a otra. Trabajamos bajo dos premisas clave que son la confidencialidad y la discreción.
