García Mateo: “La reelección a los cuatro años de mandato limitaba lo que se podía hacer”

La rectora de la Universidad de Vigo, Carmen García Mateo, desgranó ayer en un desayuno-coloquio en el Círculo de Empresarios el presente y futuro de la institución bajo su mandato. Tras haber rebasado el ‘período de gracia’ de los 100 días –se cumplieron el sábado 3 de octubre– al frente de la institución, la catedrática de Teoría de la Señal invitó a los empresarios de Vigo y su área a “hacer suya” la universidad “moderna, excelente y abierta” que ella liderará hasta 2032. Lo hizo acompañada de la gerenta, Ana Comesaña, y los vicerrectores Esther Pillado (Oferta académica) y Henrique Vázquez (Gobernanza, estrategia y economía).

La mandataria viguesa hizo hincapié en dotar de vida a los campus, una cuestión que para su equipo de gobierno es capital: “Queremos experiencias plenas dentro y fuera de las aulas”, recalcó García Mateo, quien recordó que hay universidades norteamericanas que incluso obligan a los alumnos a vivir en las residencias de los campus. “Es un modelo muy anglosajón, pero funciona”, indicó.

En relación al impulso de la vida universitaria y del sentimiento de pertenencia e identidad que quieren generar en los estudiantes de la UVigo, la rectora compartió una de las ideas que quiere implementar y que, como ella misma reconoció, “me obsesiona”: la creación de una tienda propia de la Universidad. “Si muchos van a Stanford y se compran una camiseta o una sudadera de la universidad, ¿por qué no también en Vigo?”, se preguntó. En este sentido, aprovechó la presencia de Carlos Cao, director de Relaciones Institucionales del Celta, para elogiar la relación que el club ha logrado con la ciudad y apuntó que se fijará en ello para conseguir algo parecido con la Universidad: “Que aquí los jóvenes, que cada vez llevan más camisetas del Celta por la calle, puedan comprar sudaderas de la UVigo y las lleven por encima”.

Seis años por delante

García Mateo contó durante el coloquio que compartió con los empresarios su satisfacción por la reforma de la LOSU a la hora de definir los mandatos de los cargos unipersonales: “Seis años es tiempo suficiente para poner en marcha transformaciones. Antes, la frontera de la reelección a los cuatro años del primer mandato marcaba mucho lo que se podía hacer”. Volvió a insistir en los tres puntos principales de su gestión que ya había presentado en la campaña: cuidar el capital humano de la institución ('Todas as persoas contan'), planificación a largo plazo “sin cambiar cada vez que haya una queja” ('Da improvisación á solvencia') y unificar criterios para avanzar en la misma dirección ('Do minifundismo ao proxecto común'). La rectora advirtió de que, en el plano económico, la UVigo está en un “momento crucial” al acabarse el plan de financiación autonómico: “Todavía no sabemos la asignación presupuestaria que nos dará la Xunta en 2027 mientras negociamos el plan 2028-2032”, indicó. Así, habló de la necesidad de un “horizonte estable” para poder acometer las transformaciones que tiene en mente. También mencionó la importancia de las microcredenciales, pequeñas formaciones de actualización curricular en las que espera tener la colaboración del sector empresarial.

Atraer talento local esparcido por el mundo, una prioridad

La rectora García Mateo explicó durante su desayuno-coloquio en el Círculo de Empresarios que la atracción de talento será crucial en los próximos años para la UVigo. A la hora de realizar la renovación del personal –una parte importante se jubilará en próximos años–, la mandataria apuntó hacia “los egresados españoles que están en universidades de todo el mundo y quieren volver para formar un proyecto de vida estable”. Aunque sabe que no puede competir económicamente “con universidades europeas más potentes”, sí que es posible “ofrecerles un lugar donde liderar un grupo e investigar al más alto nivel”.