Tone Pérez: "El club debe ser un dinamizador turístico, cada competición asegura una estancia de diez días"

Antonio ‘Tone’ Pérez lleva aproximadamente un año y tres meses al frente del Real Club Náutico de Vigo. Es el presidente más joven, con 34 años se hizo cargo de la presidencia de la entidad. Con un Náutico en problemas financieros, buscó sanear las cuentas para, luego, ser más ambicioso. Recientemente, presentó el Plan Estratégico 120, con varios puntos planteados para integrar al Náutico en la ciudad. Un plan con vigencia hasta 2031.

Se acerca la temporada de verano. ¿Cómo lo va a afrontar el Náutico y su puerto deportivo?

En cuanto al puerto deportivo, está al 100% de ocupación. Se nota que la gente tiene ganas de buen tiempo, porque está todo vendido. Y se nota muchísima actividad en la zona. Estos días soleados han ayudado muchísimo a que las familias salgan a pasear y eso también ayuda a dinamizar toda esa zona del Náutico.

Se presentó el Plan Estratégico 120, denominado así por los 120 años de historia del Real Club Náutico de Vigo. Uno de los puntos más importantes fue una especie de ‘hub’ del mar. ¿En qué consiste?

Nació de una forma muy natural. Hablando con muchos socios que son grandes empresarios del sector marítimo en Vigo y con amigos que también pertenecen al sector, nos surgió una inquietud. Vimos un hueco, una necesidad de Vigo como potencia marítima en cada una de sus verticales: en la pesca, en la construcción naval, en la conserva, en los congelados… En muchos aspectos. Pero faltaba ese punto de encuentro común. Hay un reto de atracción de talento y de vocación muy grande en el sector del mar. Y todas esas conversaciones fueron derivando hasta plantear seriamente contar con ese punto de encuentro en común. Así, desarrollar un gran proyecto intersectorial. Al final, tenemos que pensar en qué papel jugamos en Vigo. Creemos que como sede e impulsores de este ‘hub’ tenemos esa responsabilidad. Hay un embudo que marca que la ciudad termina en el Náutico. Canalicemos eso y creamos esas sinergias.

¿Se plantea aprovechar la Ría de Vigo para competiciones deportivas de alto nivel?

Por supuesto. Tenemos el año que viene dos mundiales, una salida de la Vuelta al Mundo y su llegada en 2028 y un Europeo de Ilca4. Al final, nuestro objetivo es posicionarnos como referente de la vela, que tenemos un legado histórico que lo soporta y unas condiciones muy buenas de la Ría, con un campo de regatas super técnico. Tenemos que vender también el entorno para conseguir que nos den esas sedes. Al final, estás compitiendo con clubes como Mónaco o Porto Cervo. Y cada vez vienen a estos eventos más acompañantes. Cuando era pequeño, recuerdo que íbamos a las competiciones el entrenador y un grupo de diez, como mucho. Hoy en día, esa semana se convierte en la semana de vacaciones de la familia. Por eso hay que preocuparse más por las actividades para acompañantes e hijos de deportistas. A veces, incluso más que para los propios deportistas.

¿Busca el Náutico ser un dinamizador turístico de importancia para la ciudad?

Debe serlo. Al final, hay que aprovechar todo ese potencial de atención que generamos con estos eventos y no solo atraer a los deportistas. También a los acompañantes. Una de las ventajas que tenemos en cuanto a turismo náutico es que la duración de estos eventos no baja de diez días. Siete días de competición más mediciones. Al final, la estancia se puede alargar a diez días como mínimo. Si eso lo multiplicas por todos los participantes y acompañantes, creemos que en los próximos dos años el impacto puede ser superior a los cinco millones de euros.

En esa potencialidad entra el buen uso del paseo de As Avenidas.

Sí, por las características de la zona. Hay una división entre todo lo que es el paseo marítimo y el resto de la ciudad, en la línea de Montero Ríos. Lo que queremos aprovechar es ese espacio que queda en el medio, que sea un epicentro de actividad y que conecte de verdad la ciudad con la fachada marítima. Nos consta que desde Silabario abrirán un nuevo restaurante en el hotel HC Universal y el Flamingo abrirá dentro de poco. Eso dinamizará muchísimo la zona.

120 años de historia, 100 desde su refundación y muchos cambios en los últimos tiempos. ¿Cómo ve ‘Tone Pérez’ esa última evolución?

Estamos viviendo un cambio de modelo en la sociedad. Ha evolucionado en cuanto al ocio y entretenimiento. Clubes como el nuestro, con un componente sociocultural muy grande, tiene que saber adaptarse. Ahora se busca más la actividad más que el solo estar. Los niños, por ejemplo, tienen oferta en muchos sitios: Samil, centros comerciales, parques… Entonces, el reto que tenemos como entidad es dotar de actividad que merezca la pena.

¿La piscina es clave para esa dinamización infantil? Vivió una remodelación integral este año.

Sí. Ahora mismo, está a tope. Cada semana tenemos en torno a 1.600 usuarios, de los cuales 1.300 son menores de edad. Pasan muchas familias por ahí.

¿Se han podido sortear los problemas económicos que venía lastrando el Náutico?

No se han superado del todo. Al final, tenemos una carga financiera que viene arrastrando desde hace muchos años, y eso lo que nos limita es la inversión. Le reinversión en mejoras en las instalaciones, en ciertas actividades que a día de hoy nos cuesta llegar. Y eso nos limita el crecimiento. No estamos en el punto que estábamos hace unos años, cerca de un concurso, pero sí estamos limitados en crecimientos. Queremos desarrollar un montón de proyectos en la ciudad, pero tenemos esa limitación.

En este año y tres meses como presidente. ¿Qué medidas o proyectos más ambiciosos ha sacado adelante?

He podido sacar bastantes adelante. Uno de ellos, precisamente, es ese plan estratégico antes mencionado. A lo mejor, hace cinco años no lo hubiésemos sacado adelante, sería algo demasiado ambicioso. Durante este año nos centramos en hacer mucho trabajo de consolidar el club, tanto en estructura como en finanzas. Ahora, sí que queremos dar ese siguiente paso. De ahí nace el plan estratégico.

¿Ampliar socios también se encuentra dentro de esta nueva etapa?

Estamos en plena tendencia alcista. En este año y tres meses desde que soy presidente hemos aumentado un 15% la masa social. Eso, a nivel de ingresos, es importante. Es un 9% más de ingresos. Nos permite empezar a hacer esas necesarias inversiones, sobre todo en las instalaciones y en la experiencia del socio.

Esos nuevos socios. ¿Son gente joven? ¿Se está consiguiendo atraer a una franja de edad de entre 18 a 40 años?

Exacto. Cuando llegamos a la presidencia, viendo esa mezcla de socios con los que contábamos como socio individual, familiar, hijo de socio, aspirante… Teníamos clarísimos que había que potenciar el socio familiar. Básicamente, por mejorar la actividad. Si está toda la familia involucrada, siempre se va a generar más interacción. Luego está la masa joven. Hay un punto crítico, entre los 18 y los 40 años que toman otros caminos. Se van a la universidad, comienzan su carrera profesional. Luego, vuelven a reincorporarse a los 40 años, cuando suelen tener hijos. Ahí, reenganchan de nuevo con el Náutico.

¿Qué le queda por hacer a ‘Tone’ Pérez como presidente?

Muchísimo. El club tiene un potencial espectacular. No solo en Vigo, sino también en Nigrán. Nos queda desarrollar esos pilares del plan estratégico y consolidar un poco ese proyecto de ciudad. Esa interacción entre el mar y la ciudad.