Rubén Darío Mera Álvarez: “Tener a una persona bien formada en materiales de construcción te lleva 5, 6 o 7 años”

Asemaco aglutina a las empresas de materiales de la construcción. Con sede en Vigo, representa a empresas de toda Galicia. Una nueva generación empresarial se ha puesto al frente, con Rocío Davila Alonso, de Suministros Monte Alba, de presidenta. Rubén Darío Mera es su secretario general desde 2020.

Ya han cumplido tres décadas defendiendo al sector.

Empezamos en el 95 porque varios gerentes de empresas hablaron de su principal problema, que era la morosidad. De hecho somos la única asociación que tiene un registro de morosidad legalizado. Luego llegó la crisis inmobiliaria y hubo asociados que no pudieron seguir. Ahora, desde 2020 empezamos a dar un cambio. Queremos que Asemaco sea más como una consultora que ayuda a los asociados. Tenemos especialistas en laboral, en fiscal, en contabilidad o en seguros.

¿Cómo es esta nueva generación que se ha puesto al frente?

Pues muy dinámica, la verdad. Y los de antes también, pero ya estaban con ganas de dejar el relevo. Nos pusimos a ello y pronto se subieron al carro, cuando se les explicó el proyecto. Ahora, en un sector como el de materiales de construcción, la junta directiva tiene más mujeres que hombres. Sería algo inaudito hace 10 o 15 años. Lo que hemos hecho es coger personas de todas partes de Galicia, para que nos transmitan lo que está pasando en el sector, en su zona.

¿Cuántos asociados son y cuáles son los planes de seguir creciendo?

Tenemos unos 100 asociados. Lo que queremos es crecer con cabeza. A cada asociado que se incorpora le hacemos un estudio de lo que necesita y se incorpora a los acuerdos que tenemos. Y volviendo atrás, en el 2020, en la pandemia, nos dimos cuenta de que las grandes empresas, como constructoras, tenían hilo directo con la Xunta de Galicia o con los estamentos públicos. Pero el pequeño autónomo y la pequeña empresa, no. Así que nos unimos varias asociaciones y constituimos la Federgal, la Federación Gallega para la Reforma y Rehabilitación de Galicia. Somos unas 1.200 empresas que peleamos por nuestro sector.

¿Qué aprendió el sector de la gran crisis?

Nos afectó muchísimo. Porque todo era bonanza. Se construía más que en Italia, Francia y Alemania juntos. Y a partir de ahí hubo una reestructuración de empresas que, a la que le cogió con deuda importante, pues no pudo salir. Pero la que sí que pudo ir saliendo, poco a poco, fue reestructurando su deuda. Ahora tenemos un impulso muy importante con las nuevas obras y se está potenciando la reforma. Pero tenemos dos problemas importantes. Uno es la mano de obra y otro el absentismo. La mano de obra la estamos navegando dando cursos y hemos encontrado una empresa que nos trae gente de fuera.

Sobre el absentismo, ¿están llevando alguna acción?

¿Y qué acción vamos a hacer, si no podemos? No podemos hablar con una persona que está de baja. Un ejemplo de un asociado, con nueve empleados, cuatro estaban de baja. ¿Cómo lo mantienes? Llega un momento que la empresa no puede.

¿Cómo ven el futuro?

El ambiente geopolítico, con el bloqueo de Ormuz, nos está afectando. Todo lo que derive del petróleo, nos repercute en subidas de costes. Es una subida paulatina, pero conlleva que se encarece el material y el margen baja. Otro tema son las grandes superficies que se están estableciendo en Galicia. Todo el mundo va a probar, pero el río volverá a su cauce, porque nosotros somos almacenes de confianza y cercanos. Nuestro punto fuerte es la cercanía, el trato humano y los conocimientos. En las plantillas de los asociados, el 95% del personal lleva más de 10 o 15 años. Para tener a una persona bien formada en materiales de construcción te lleva 5, 6 o 7 años. Ese conocimiento nosotros sí que lo tenemos.