Carolina Rodríguez: "El emprendimiento innovador ha hecho muy bien los deberes en Galicia"

Carolina Rodríguez es licenciada en Derecho por la UVigo. La carrera profesional de esta ourensana está vinculada al sector público, antes de Enisa trabajó para ICEX y formó parte del equipo del Alto Comisionado para España Nación Emprendedora. Enisa es una sociedad pública que depende del Ministerio de Industria para financiar e impulsar pymes y startups. La CEO participó la semana pasada en una jornada en Círculo de Empresarios y en la inauguración de Pont-Up Store.

Galicia ocupa el sexto puesto en apoyos de Enisa. ¿Cómo ve a los emprendedores gallegos?

Para mí lo más interesante ni siquiera es la sexta posición, sino detrás de quién vamos. Obviamente ese ranking está liderado por Madrid, Cataluña, Valencia, Andalucía y País Vasco. Situarnos justo después de todos estos territorios con esa potencia industrial tiene valor. Galicia es un territorio con mucha oportunidad y el emprendimiento innovador ha hecho muy bien los deberes. Galicia tiene una idiosincrasia que nos permite generar oportunidades con identidad propia. La potencia está en que es un territorio muy enriquecido, donde es posible aflorar oportunidades en cualquier lugar, no solamente en las grandes ciudades.

Tienen inversiones en empresas muy diversas. Por ejemplo, este año Kreios Space y el año pasado Vancubic.

Las oportunidades pueden estar en cualquier sector y en Enisa somos financiadores generalistas. En Galicia nos podemos encontrar alta tecnología, pero también empresas que están cambiando el paradigma de la economía verde o la economía azul y eso es muy interesante, con una visión del territorio más enriquecida. Nuestra cartera en Galicia está súper diversificada. Obviamente hay muchas compañías con ese componente tecnológico o digital, pero también la vocación de Enisa es apoyar a la pequeña y media empresa innovadora en un sentido muy amplio.

Enisa ha realizado en Galicia unas 300 operaciones con inversiones que van desde muy pequeñas a muy grandes.

Tenemos 291 operaciones por 42 millones de euros. Nuestros préstamos van de 25.000 euros al millón y medio, si bien el préstamo medio se sitúa en el entorno de los 170.000 euros. Esto tiene que ver con nuestra lógica de funcionamiento. Cuando se trata de empresas de reciente constitución, entramos en una fase en que las compañías se encuentran en una fase con mucho riesgo. Justo en el momento en que han superado quizás el riesgo tecnológico, pero ya se enfrentan al riesgo de mercado o al riesgo de modelo de negocio. Eso hace que nuestro espíritu esté más en acompañarles con un préstamo, quizás más pequeño en esa fase muy inicial, y el ver cómo va evolucionando la compañía y ser capaces de acompañarles en siguientes fases de crecimiento. Eso es lo que explica que nuestro préstamo medio sea bajo. Cuando hablamos de una empresa como Kreios Space, que es muy intensiva en capital, ahí nos encontramos con importes mucho mayores. Pero al final creo que lo que te da Enisa, como instrumento público, es la flexibilidad de poder acceder en cualquier momento de desarrollo y también dentro de un rango bastante amplio del préstamo.

¿También un respaldo de un equipo que da una solvencia a esa inversión y que puede atraer a otros inversores?

Correcto. Eso es fundamental y es lo que ofrece la financiación pública. Al final es una referencia de calidad frente a terceros. En primera instancia genera confianza al propio equipo promotor del proyecto, porque un fundador que recibe financiación pública, tras un análisis experto del proyecto empresarial, ve eso como una validación. Luego, si pensamos en compañías que ya se están abriendo a inversión externa, en el caso de los “business angels”, de los inversores privados, el hecho de que Enisa esté acompañando a esa compañía también es una confianza adicional.

¿Cómo es ese proceso cuando las empresas se acercan a Enisa, les proponen cambios o mejoras?

Eso es algo que nos encanta. Primero tenemos una orientación muy didáctica. Nosotros trabajamos un instrumento financiero que es bastante sofisticado, el préstamo participativo, entonces invertimos mucho esfuerzo y tiempo en explicar qué ventajas ofrece. La primera aproximación es de intentar enseñar por qué una compañía tiene que diversificar sus fuentes de financiación. Luego, en el plan de negocio la empresa tiene que explicarnos qué es lo que quiere hacer, qué es lo que ha hecho hasta ahora, cuál es la proyección futura, cómo lo va a hacer y con qué recursos cuenta. Entonces llegamos a la parte de ver cuál es la operación concreta de financiación. En Enisa tenemos una vocación de servir a la empresa y de situarnos también en sus zapatos. Tratamos de ofrecer un servicio boutique, mucho más personalizado. Así que una empresa que se acerca a nosotros, consiga o no la financiación, ya se está llevando algo muy interesante.

Teniendo en cuenta que las startups son piezas muy delicadas, también habrá fracasos, ¿qué aprenden en Enisa de los fracasos?

Hay una cosa, que es la parte económico-financiera de los proyectos, que es fundamental. Muchas veces nos encontramos personas emprendedoras que tienen una energía y una fuerza tremenda, que creen en la solución que quieren proponer y que, desde el punto de vista técnico son impecables, pero quizás no tienen esa vertiente más económico-financiera. Nos encontramos debilidades en ese sentido. Esto se inserta en el contexto general de una sociedad en la que la educación financiera todavía es un reto pendiente. Al final las personas emprendedoras son mujeres y hombres orquesta y es muy difícil. Creo que el mejor aprendizaje es que refuercen esa parte o que busquen socios o acompañamiento.

¿Cómo va a ser este año para Enisa en Galicia?

Fundamental porque es el primer año completo en el que empezamos a operar con un nuevo mecanismo que nos ha permitido superar la estacionalidad de los fondos. Ahora somos un instrumento disponible en cualquier momento del año. A efectos de planificación es fundamental. En Galicia venimos a conocer más proyectos y no queremos que se nos escape ninguna oportunidad.