Visual MS desafía la alta rotación con una antigüedad media de 14 años

En un sector tecnológico marcado por la rotación constante y la competencia feroz por el talento, la empresa viguesa Visual MS ha logrado un dato poco habitual: una antigüedad media de 14 años entre su plantilla. Detrás de esta cifra hay una estrategia: “Contratamos con la intención de que esa persona, si quiere, se jubile aquí”, explica su director financiero, Carlos Pérez. La receta tiene pilares claros: salarios competitivos, reto profesional, estabilidad empresarial, mucha flexibilidad, herramientas de salud y dejar hacer.

Así que, por un lado, las personas deciden quedarse en una organización por el proyecto: “Que puedas participar en soluciones que son referentes del sector, tiene una parte de reto profesional que satisfaces”, explica Carlos Pérez. Luego está cómo encaja la vida personal y el resultado es que esta compañía ha tenido casos de personas con mejores ofertas económicas que han decidido quedarse, porque “para retener talento hay que tener salarios buenos o muy buenos, pero no sólo eso”, precisa.

Partiendo de "un buen salario o de los mejores de tus empresas comparables" se suma toda una cartera, muy pensada, de medidas de flexibilidad y conciliación. Para empezar, los horarios son casi a la carta. “Si tienes niños pequeños y los quieres llevar al colegio, pues tienes la posibilidad y no tienes que pedir permiso. Simplemente, te organizas con tu equipo”. A medida que ganas experiencia en la compañía, creces económicamente y, también, creces en días libres extra. Además, horario de verano reducido de junio a septiembre.

Añaden, asimismo, herramientas de salud: “Tenemos dentro del equipo de recursos humanos, colaboradores que están a disposición de los empleados de la compañía para apoyo psicológico, sea de trabajo o no sea de trabajo”. También hay plataformas de salud, “disponibles si alguien quiere seguir algún tipo de programa de bienestar”, como fisioterapeuta.

“En el fondo, lo que se busca es combinar el trabajo con una organización de tu tiempo fuera del trabajo lo más óptima posible y que haya ese equilibrio, ese balance, esa conciliación, que al final te permita vivir con esa sensación de no tener que estar constantemente corriendo para llegar a todo”, precisa Carlos Pérez.

Añade a todo ello que la organización escapa a la burocracia o la frustración. “Es otro de los elementos que en grandes compañías lastran mucho”, señala. Así que cuentan con programas de crecimiento profesional, de formación y una organización con equipos pequeños “que dan mucho poder de decisión a las personas” y les permite tener “poder de decisión de tu trabajo, puedes crecer, puedes experimentar y crear cosas”.

En el sector tecnológico, donde la rotación es lo común, que tras el covid se contrató mucho y ahora se despide mucho también ante la irrupción de la IA, en el caso de Visual MS, siempre hemos enfocado el crecimiento, la contratación y la relación con las personas a largo plazo. Contratamos con la intención de que esa persona, si quiere, se jubile aquí”, concluye. Así que dedican mucha energía y “los procesos a veces son un poquito más largos de lo normal”.