El CEO de Nortempo ve fidelizar más relevante que captar talento

“Escuchar, acompañar y empoderar” es la fórmula que el CEO de Nortempo, Ángel Pidal, considera clave para los recursos humanos. Pidal, que participó en una charla en el Círculo de Empresarios presentado por José Manuel Nogueira de Abanca, se acaba de poner al frente de la empresa gallega de recursos humanos y aseguró que afronta su nueva responsabilidad con “respeto por lo que se ha construido”.

Sobre el relevo generacional, considera que es un momento delicado, en el que “hay que escuchar mucho a la base operativa de la organización y hacerlo con mucho respeto”, porque “las decisiones tienen impacto muy rápido en la organización”, apuntó.

Ya en el terreno, habló abiertamente de la situación del talento, asegurando que hay que analizar por qué no se cubren vacantes “y repensar qué estamos ofreciendo”. Recordó que el año pasado se produjeron más de 150.000 vacantes sin cubrir, según el INE, “es un problema estructural que afecta a todos los sectores”, subrayó, y apuntó que “a veces las condiciones no están a la altura”. Así que “las empresas deben ser autocríticas y analizar por qué no se cubren puestos”.

Sobre cómo puede una pyme competir con una gran empresa, opinó que “con cultura. La pyme tiene que diferenciarse en algo más, como los valores o la forma de trabajar”, explicó. A su juicio “es más importante fidelizar que captar talento, porque cuando tienes a una persona que lleva 15 o 20 años en la empresa es mega valiosa por su conocimiento de la organización”.